Die Personalbeschaffung ist f\u00fcr meinen Beruf im Bereich Personalwesen von entscheidender Bedeutung. Hier habe ich wirklich angefangen und bin gediehen. Meiner Meinung nach ist dies eine der schwierigsten Aufgaben in unserem Beruf, und das nicht nur, weil ich sie gemacht habe. Denn es gibt selten einen schwierigeren Kunden als einen Manager, der gerade einen wertvollen Mitarbeiter verloren hat und sich darauf verl\u00e4sst, dass Sie die Stelle schnell wieder besetzen, der aber auch extrem traurig und verst\u00f6rt ist, weil \"die Fluktuation so ein Problem ist\".
Au\u00dferdem ist es wirklich schwierig, von Menschen zu verlangen, dass sie eine Pause machen, um \u00fcber sich selbst nachzudenken, wenn sie sich in dieser Situation befinden. Denn egal, wie sehr Sie sich bem\u00fchen, die Stelle zu besetzen, wenn der Manager ineffizient ist, wird es nie genug Bewerber f\u00fcr die Stelle geben. Leider ist schlechtes Management eine der Hauptursachen f\u00fcr Personalfluktuation, und es ist ein F\u00fchrungsproblem, das angegangen werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe k\u00fcrzlich \u00fcber dieses Thema nachgedacht. Obwohl der Arbeitsmarkt ges\u00fcnder ist, als er es seit Jahren war, ist er immer noch ein Bewerbermarkt, da der Wettbewerb um die besten Talente in vollem Gange ist. Wenn man sich die Organisationen ansieht, die um die wenigen verf\u00fcgbaren brillanten Individuen konkurrieren, wird klar, dass sie dies vielleicht tun, weil ihre eigenen besten Talente das Unternehmen verlassen. Es wurde gesch\u00e4tzt, dass der Ersatz eines Mitarbeiters das 1,5-fache seines Gehalts kostet. Wenn Ihre Organisation eine hohe Fluktuationsrate hat, ist das nicht einfach eine Frage der Produktivit\u00e4t; die Ausgaben f\u00fcr den st\u00e4ndigen Austausch von Mitarbeitern werden Sie schnell in den Bankrott treiben.<\/p>\n\n\n\n
Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass Einzelpersonen nicht ihren Arbeitsplatz k\u00fcndigen, sondern ihre schlechten Chefs. Wenn die Mitarbeiter ihre Arbeit lieben und gut bezahlt werden, ist es schwer, sie davon zu \u00fcberzeugen, zur Konkurrenz zu wechseln. Wenn Sie hingegen einen schlechten Manager oder eine ineffiziente Unternehmensf\u00fchrung hinzuf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie ihnen genauso gut beim Packen helfen, denn Sie werden sehen, dass Ihre besten Mitarbeiter in Scharen davonlaufen.<\/p>\n\n\n\n
Nur wenige Dinge sind wirksamer, um Menschen zu vergraulen, als sie in metaphorische Salzminen zu sperren und nie wieder herauszulassen. Laut einer Umfrage der Stanford University aus dem letzten Jahr erreicht die Produktivit\u00e4t bei 50 Stunden ihren H\u00f6hepunkt und beginnt bei 55 Stunden zu sinken. Wenn Sie Mitarbeiter an ihren Schreibtisch ketten oder sie zu jeder Tages- und Nachtzeit per Telefon, SMS und E-Mail st\u00f6ren, ist Ihnen garantiert, dass Sie f\u00fcr kurze Zeit ihre beste Arbeit erhalten, und dann werden sie entweder zu einem leistungsschwachen Anker mit einer unangenehmen Einstellung oder sie fliehen in sicherere und klarere Gew\u00e4sser.<\/p>\n\n\n\n
Planen Sie Ihre Arbeit sorgf\u00e4ltig, verteilen Sie sie effizient und geben Sie dem Einzelnen die M\u00f6glichkeit, bei Ihnen ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu finden, bevor er sich anderweitig umsieht. Hier sind einige weitere praktische Vorschl\u00e4ge, wie Sie mit Burnout umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Nichts vermittelt die Botschaft \"Wir k\u00fcmmern uns nicht um Sie\" besser als die Besch\u00e4ftigung oder Bef\u00f6rderung einer Person, die weniger kompetent ist als Ihr derzeitiges Personal. Das wirft die Frage nach ihrem Wert f\u00fcr das Unternehmen auf, was sofort den Prozess des Lebenslaufschreibens in Gang setzt. \u00dcberlegen Sie sorgf\u00e4ltig, ob Sie Talente hinzuf\u00fcgen und bef\u00f6rdern wollen, und achten Sie darauf, Ihre derzeitigen Spieler h\u00e4ufig zu belohnen und zu fordern. Halten Sie sich dar\u00fcber hinaus an die Zusagen, die Sie in Bezug auf Bef\u00f6rderung und Gehalt machen. Wenn Sie Ziele setzen und sie diese erreichen, m\u00fcssen Sie Ihren Teil der Abmachung einhalten oder Sie werden sie schnell wieder verlieren. Bedenken Sie, wie h\u00e4ufig Arbeitnehmer nach Bonuszahlungen k\u00fcndigen. Das zeigt meinen Standpunkt.<\/p>\n\n\n\n
Wo die Leidenschaft hingeht, steigt die Leistung. Ermutigen Sie diejenigen, die in einem bestimmten Bereich ein hohes Ma\u00df an Enthusiasmus und F\u00e4higkeiten haben, diesen weiterzuverfolgen. Unweigerlich werden sie Ihre Begeisterung teilen oder sie anderswo suchen. Warum sollten Sie dieses Interesse nicht zu Ihrem Vorteil nutzen? Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend ihren F\u00e4higkeiten und Interessen. Letztendlich werden Sie davon profitieren, denn das ist der Grundstein f\u00fcr den Erfolg starker Teams: Jeder tut das, was er liebt, f\u00fcr ein Unternehmen, an das er glaubt.<\/p>\n\n\n\n
Ich kann nicht genug betonen, wie wichtig Anerkennung f\u00fcr die Mitarbeiterbindung ist, vor allem angesichts der Tatsache, dass die Millennials auf den Arbeitsmarkt dr\u00e4ngen. Wir m\u00fcssen belohnen und wertsch\u00e4tzen. Dabei geht es nicht um eine nicht-technische Kompetenz, sondern um eine legitime gesch\u00e4ftliche Anforderung. Menschen, die sich f\u00fcr ihre Bem\u00fchungen anerkannt f\u00fchlen, m\u00f6chten weitere Anstrengungen unternehmen. Das ist alles. Das Ignorieren von Leistungen f\u00fchrt zu Leistungsabfall oder einem leeren Sitz. Die Entscheidung scheint recht einfach zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Jeder von uns hat schon einmal einen sch\u00e4bigen Chef gehabt. Schlechtes Temperament, mangelnde zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten und Zug\u00e4nglichkeit, Klatsch, Intrigen, Unzuverl\u00e4ssigkeit, mangelndes Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, fehlende pers\u00f6nliche und berufliche Grenzen und Vetternwirtschaft - all diese und andere Faktoren werden in Abschiedsgespr\u00e4chen h\u00e4ufig angef\u00fchrt. Jeder von ihnen kann gelehrt werden, wenn es einen freiwilligen Teilnehmer gibt, und angesichts der hohen Kosten der Fluktuation, meinen Sie nicht, dass ein wenig Entwicklung der Unternehmensf\u00fchrung die Investition wert ist? Solche Personen gibt es im mittleren Management zuhauf. Es w\u00e4re klug f\u00fcr Sie, sie sofort ausfindig zu machen, bevor sie Sie alles kosten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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